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安规电容质量如何把控

安规电容在制造中,生产与质量密不可分,质量需要生产的配合,生产质量密切相关,哪里有生产,哪里就有质量人员,陶瓷电容器的制造看似简单,但事实并非如此。在表面上,一个小的电容器只有8厘米或更小,实际上,它是从IQC进料,下达生产管道的订单,检查生产过程以运送成品的过程,并且每个环节都不容忍错误,特别是在制造过程中,我们这里所说的也是安全电容器制造过程中的异常,质量人员认为这是一个潜在的大问题,双方立场不同,意见各异,各自发表意见,生产与质量之争不再讨论。 

我们应该对质量视而不见吗?还是找到主管人员告知纠正?其实,这好比是道路上的警察和行使的车辆。品质部门相当于道路上的警察,生产部门相当于行驶的车辆,企业是需求运输的国家,技术部门是制定法律法规的主流和研究部门,希望大量的车流持续不断,保证运输通畅。如果大家都开快车,撞得七荤八素的,国家也会计算估量这些损失。生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。如果大家质量管理看法一致,自然就会一同进行问题的处理,一同找到收货标准,一同管理生产中的品质。在智旭电子-安规电容厂工作的几年中,发现生产部技术员与品质人员对产品质量的认识观点越来越一致了,解决了很多客户希望改善的小问题 。
  
  不少安规电容质量人员经常抱怨品管难做,抱怨领导不重视,生产部不配合,薪水低,没地位等等。如果你是做品质的,建议你除了发现生产线的问题,更要多花时间分析并解决问题,多提出有建设性的意见与建议,而不是一味的质问为什么。如果你是做生产的,建议你摆平自己的心态,不要认为品质部是鸡蛋里挑骨头,应该将他们在工厂内部,制程内部就发现 了问题,当成一种好运。毕竟在我们这严格把控,确保出给客户的都是百分百合格产品。

生产为中心,技术为关键,质量为保障,来进行生产组织;生产应有质量意识,不遵守就会受惩罚,产品报废。质量要有生产意识,协助生产减少报废,提高产量。双方的共同目标

2020年12月25日 11:40
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